Coaching
in Zürich

mit Lioba Eich

Coaching in Zürich mit Lioba Eich. Für Führungskräfte, Teams und als persönliche Beratung und für eine positive Entwicklung Ihrer Organisation

Leben bedeutet Wandel und Veränderung. Das gilt für das private, berufliche und soziale Leben und damit für unser Leben in allen Facetten, die wir nicht scharf voneinander trennen sollten, weil alles mit allem zusammenhängt. Mit meinem Coaching in Zürich, online oder in Präsenz, unterstütze ich Führungskräfte und Mitarbeitende in Unternehmen und Organisationen dabei, Wandel erfolgreich zu gestalten und in der jeweiligen Situation zu einem Fortschritt zu machen. Mein Name ist Lioba Eich, als Wirtschaftspsychologin Coach berate ich Interessenten in Zürich und anderen Städten in der Schweiz und im deutschsprachigen Raum.

Mögliche Themen für ein Coaching in Zürich können diese sein:

In der Schweiz allgemein und in Zürich besonders fühle ich mich sehr wohl: Seit etwa zwei Jahren bin ich regelmäßig in der schönen Stadt am See, wo ich Coachings für Unternehmen mit unterschiedlichen Zielsetzungen durchführe. Ich mag die gelassene Mentalität der Menschen und ich habe eine große Leidenschaft für die Berge, in denen ich gern wandere. Das ständige auf und ab Höhen und Tiefen zu durchlaufen, hat ja durchaus einiges mit Menschen, Business und Coaching gemeinsam.

Coaching in Zürich. Erfolgreich und passgenau für Sie in Präsenz oder online

Was ist Ihr Thema für ein Coaching in Zürich? Grundsätzlich unterscheide ich Training, Beratung und Coachings für Teams und Einzelpersonen und dann nochmals zwischen Präsenz- und Online-Formaten. In den Monaten der Corona-Pandemie habe ich die Erfahrung gemacht, dass virtuelles Coaching durchaus funktioniert und gute Ergebnisse bringt. Beide Formate haben ihre Vor- und Nachteile: So erfordert die Online-Beratung weniger Aufwand und Vorbereitung und produziert weniger Kosten, weil keine Location gebucht und kein Catering bestellt werden muss. Für das Coaching in Präsenz in Zürich sprechen die intensiveren persönlichen Interaktionen und dass man Mimik, Gestik und Körpersprache deuten kann.

Sprechen wir im Vorfeld ab, welche Art der Zusammenarbeit am besten zu Ihren Zielen passt. Das informelle Erstgespräch ist für Sie kostenfrei und unverbindlich. Rufen Sie mich einfach an oder beschreiben Sie in einer E-Mail, was Sie planen. Ich werde mich umgehend mit Ihnen in Verbindung setzen.

Coaching in Zürich für einzelne Interessenten zur Persönlichkeit, zu Leadership und zur Entwicklung als Führungskraft

Persönliches Coaching in Zürich ist immer eine Einzelberatung zwischen Coach und Klient, es kann online und im persönlichen Kontakt durchgeführt werden. Das Thema bestimmen Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft und Mitarbeiter, der Sie ja auch sind, oder als „privater Mensch“.

Wozu möchten Sie Klarheit gewinnen?
Welche Fragen beschäftigen Sie aktuell?
Wie wollen Sie sich weiterentwickeln?
Wie wollen Sie Ihr Leben gestalten?
Wie können Sie Ihre Beziehungen verbessern?
Welche Karriere-Optionen haben Sie und welche lohnen einen Versuch?

Klar ist, dass Berufliches und Privates stets eng miteinander verbunden ist. Ich möchte Sie dabei unterstützen, sich zu reflektieren und arbeite lösungsorientiert mit dem Ziel, eine aktuell vielleicht unbefriedigende Situation aufzulösen, neue bzw. vielseitige Perspektiven zu entwickeln und die notwendigen Schritte einzuleiten.

Persönliches Coaching für Interessenten in Zürich lässt Klienten schneller zu Klarheit kommen und oft konstruktivere Wege finden, als wenn sich jemand allein auf die Suche machen würde. Als Coach begegne ich Ihnen neutral und unvoreingenommen und gebe Ihnen ein offenes, klares Feedback. Hinzu kommt, dass gerade Menschen in Führungspositionen oft nur wenige Menschen in Ihrer Umgebung haben, die sie als Berater und Begleiter einbeziehen könnten. Für Fragen der eigenen Karriereplanung fällt das berufliche Umfeld sogar komplett aus.

Persönliches Coaching für Menschen in Zürich kann Baustein eines Teamcoachings sein

Persönliches Coaching in Zürich kann auch ein Baustein zum Coaching mit den Themen Teambuilding, Teamcoaching und Organisationsentwicklung sein. Dabei geht es darum, die persönlichen Stärken, Talente und Potenziale jedes einzelnen Teammitglieds aufzuspüren und an der richtigen Stelle in der Teamarbeit zum Tragen zu bringen. Das sollte in jedem guten und erfolgreichen Team selbstverständlich sein, könnte man meinen. In einer Phase, in der sich ein Team jedoch erst findet oder sich dysfunktionale Dynamiken etabliert haben, ist diese (vorherige) Standortbestimmung und Analyse der Potenziale enorm wichtig.

Auch für die weitere Entwicklung eines Teams ist es wichtig, persönliche Stärken zu kennen und richtig einzusetzen. Denn leider kommt es öfter vor, dass Menschen am Arbeitsplatz schon seit Jahren nicht mehr das tun, was sie besonders gut können, wofür sie einmal angetreten waren und wofür sie einmal gebrannt haben. Tägliche Routinen überdecken allzu oft Potenziale und Talente. Mein Coaching in Zürich möchte Sie dabei unterstützen, Ihre Schätze neu zu entdecken und im Sinne einer erfolgreichen und befriedigenden Teamarbeit einzusetzen.

Coaching in Zürich mit Teams: Darum mag ich keine Vorstellungsrunden

Teamcoaching in Zürich und generell stellt Coach und Teilnehmer gerade in der Anfangsphase vor Herausforderungen. Es ist ja nicht so, dass alle „Hurra“ rufen, wenn ein Seminar oder Workshop angekündigt wird. Manche haben schon zu viele schlechte Coachings erlebt oder gar durchlitten und fragen sich genervt, was das neue Coaching in Zürich überhaupt noch bringen soll.

Ebenso langweilige wie stimmungstötende Starter eines Coachings sind Vorstellungsrunden: Die Teilnehmer erfahren nichts Neues, denn sie kennen sich seit Jahren. Mir als Coach bringen solche Runden auch nicht viel: Woher soll ich wissen, ob es zutrifft, wie jemand sich, seine Rolle und Team und seine Arbeit beschreibt? Manche neigen zur Selbstdarstellung, andere möchten sich einschmeicheln, wieder andere lassen schon an dieser Stelle klar erkennen, dass sie keine Lust auf diesen Workshop haben. Kurz gesagt: Von solchen Vorstellungsrunden hat kein Mensch etwas.

Als Coach und Team brauchen wir zu Beginn also einen Ice-Breaker – etwas mit Wow-Effekt, das einerseits die Stimmung lockert und auf dem man andererseits das Coaching aufbauen kann. Als Coach möchte ich beobachten, was jemand im Team macht und nicht hören, was er/sie mir erzählt.

Ein Escape-Game bricht das Eis, lockert die Stimmung und liefert wertvolle Einblicke

Nach meiner Erfahrung mit Coachings in Zürich und generell gibt es dafür nichts Besseres als ein Escape Game. Es wird eine Situation vorgegeben, in der die Gruppe sich an einem Ort befindet, der scheinbar von der Außenwelt abgeschlossen ist. In Gedanken begibt man sich in ein Gefängnis oder das Verlies eines Schlosses. Ziel ist es nun, als Team gemeinsam einen Ausweg aus diesem Raum zu finden. Das erfordert analytisches Denken, Konzentration, Mut und vor allem Teamgeist. Dazu werden die Fähigkeiten aller gebraucht, damit die Flucht (Escape) gelingt. Ähnlich wie in einer Sportmannschaft braucht es kräftige, flinke, spontane und taktische Akteure. In einem Team nennt man unterschiedlichen Charaktere Innovator, Visionär, Macher, Netzwerker, Analytiker und Teamplayer – mitunter findet man andere Bezeichnungen, die im Grunde aber dasselbe beschreiben.

Für das weitere Coaching mit Teams in Zürich liefert mir das Escape-Game wichtige Erkenntnisse. In der Gruppe stellen sich oft Aha-Effekte ein: Der sonst eher stille Mitarbeiter blüht in lockerer Spielatmosphäre plötzlich auf und sprudelt vor Ideen. Der andere, der sonst stets alles zu wissen scheint, bleibt stumm, weil ihm zur Lösung gerade nichts einfällt. Rollenverteilungen, Hierarchien, Kommunikation und Interaktion werden im Spiel aktiv erlebt und genau das machen wir uns im Coaching in Zürich zunutze, um den Workshop optimal aufzubauen und Ziele zu erreichen.

Coaching für Teams in Zürich sollte sich auf mehrere Termine verteilen

Als Coaching in Zürich kann die Teamberatung einmalig zum Beispiel als ein- oder zweitägiger Workshop stattfinden. Die Gefahr besteht allerdings, dass die Erkenntnisse zu schnell verfliegen und dass das Team zu einem Arbeitsalltag zurückkehrt, den man mit dem Coaching ja gerade überwinden wollte.

Ich favorisiere das Coaching in Zürich daher lieber als einen Prozess der Teamförderung, der zeitlich versetzt an mehreren Terminen stattfindet. Es gibt in der Praxis vielfach bewährte Tools, mit denen man den aktuellen Stand der Dinge festhalten kann und mit denen sich Fortschritte feststellen lassen. Was hat gut funktioniert und wo hat das Team noch Entwicklungsbedarf? Diese Fragen stehen in der Folge immer am Beginn unserer Sessions zum Coaching in Zürich.

Jedes Teamcoaching wird an Ihren Zielen als Auftraggeber ausgerichtet und konzipiert. Gewinnen wir in der Vorbereitung Klarheit darüber und entwickeln wir gemeinsam ein Konzept für das Teamcoaching, das lebendig und interaktiv gestaltet wird und von dem hinterher alle sagen: „Das hat uns wirklich etwas gebracht!“

Coaching in Zürich begleitet und unterstützt neue Führungskräfte in ihrer Entwicklung

Führungskräfte fallen nicht vom Himmel, spüren aber durchaus das Gefühl eines plötzlichen Aufschlags, wenn sie gestern noch Mitglied eines Teams waren und zur Führungskraft aufsteigen. Plötzlich Chef! Und was nun? Mit meinem Coaching in Zürich unterstütze ich Menschen dabei, sich als Führungskraft zu entwickeln. Mein Angebot richtet sich an Personen, die neu in verantwortliche Positionen aufrücken, aber auch an solche, die schon länger im Leadership arbeiten und neugierig darauf sind, welche Möglichkeiten zur weiteren Entwicklung ihnen offenstehen.

Manchmal wird das Coaching in Zürich für Führungspersonen auch von Unternehmensleitungen in Auftrag gegeben, die ihr verantwortliches Personal durch ein qualifiziertes Coaching begleitet wissen möchten, um es nicht allein den großen Herausforderungen auszusetzen. Oft geht damit auch die Entscheidung einher, für junge Führungskräfte, Mentoren zu bestimmen, an die sie sich vertrauensvoll wenden können. Beide Optionen finde ich als Coach gut und zielführend.

Reflexion des eigenen Tuns gelingt selten auf sich allein gestellt. Hier hilft das qualifizierte Coaching

Im Coaching in Zürich unterstütze in neue Führungskräfte bei der Reflexion ihrer Entscheidungen und ihrer Arbeit. Denn vor allem ist der folgende Aspekt neu im Job mit Verantwortung: Anders als in einem Team können sie sich vor Entscheidungen nicht ausführlich mit Kolleg*innen beraten. Was zu tun ist, muss oft schnell entschieden werden. Habe ich richtig entschieden? Welche Folgen hat das für die künftige Zusammenarbeit mit Herrn Mayer, Frau Müller oder dem Team im Marketing?

Selbstreflexion ist der Schlüssel zum authentischen Führen, denn alles was Sie tun, soll zu Ihrer Persönlichkeit passen. Andere Menschen merken schnell, wenn sich jemand verbiegt und das kommt niemals gut an. Bestimmen wir im Coaching in Zürich zunächst einmal, wie Sie sich als Persönlichkeit und in Ihrer Rolle als Führungskraft sehen:

Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?
Mit welchen Herausforderungen sehen Sie sich konfrontiert?
Wie begegnen Sie denen, die vor kurzem noch Ihre Teamkollegen waren? Mit Distanz oder nach wie vor auf einer Ebene? (zwieten Satz streichen)
Was verstehen Sie unter Zufriedenheit und Erfolg?
Bringen Sie Arbeit, Privat- und Familienleben in eine lebenswerte Balance?
Wie steht es um Resilienz, Selbst- und Zeitmanagement?
Wie gut kennen Sie Ihre Mitarbeiter*innen? Nur im beruflichen Kontext? (Satz streichen) Oder wissen Sie auch, was sie sonst auszeichnet, was sie gern tun und welche Werte sie haben?
Wie kommunizieren Sie mit Vorstandskolleg*innen und Mitarbeiter*innen?
Wie erkennen Sie Konflikte? Wie schreiten Sie ein? Sprechen Sie lieber ein Machtwort oder liegt Ihnen mehr an einer nachhaltigen Lösung, die möglichst alle Beteiligten mittragen können? (Letzten Satz ändern in: Schaffen Sie es, gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern nachhaltige Lösungen zu finden?)

Coaching in Zürich für Führungskräfte in der VUCA-Welt

Das war nur eine Auswahl häufiger Fragestellungen für Führungspersonen. Ihre Themen bestimmen das Leadership Coaching in Zürich und an erster Stelle stehen diejenigen, die Sie aktuell am meisten bedrängen. Meistern Sie mit Ihrem Coach als Sparringspartner und Feedback-Geber Veränderungen in einer Zeit, in der diese uns in einem immer rasanteren Tempo treffen. Man spricht in dem Zusammenhang von der VUCA-Welt, die volatil (volatility), ungewiss (uncertainty), komplex (complexity) und ambivalent ist (ambiguity). Entscheidungen, die wir heute als richtig und vernünftig ansehen, müssen vielleicht schon morgen wieder revidiert werden. Das hat nicht zuletzt die Corona-Krise mit einem ständigen Wechsel der Arbeitsbedingungen gezeigt (Home-Office, wechselnde Vorschriften für Büroarbeit und Produktionsstätten).

Mit Coaching in Zürich die Potenziale von Mitarbeitern erkennen und Schätze heben

Die Pandemie offenbarte vielerorts, wie wenig manche Vorgesetzten ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kennen. Sie nehmen die Menschen über das wahr, was sie täglich leisten und wissen oftmals gar nichts über Potenziale und Talente, die dort wie ungehobene Schätze vor sich hinschlummern. Im Coaching in Zürich mache ich Sie daher, wenn Sie möchten, gern auch mit dem Ansatz des „positive leadership“ bekannt. Achten Sie auf die Stärken, die Mitglieder in Teams einbringen, um das Beste zu geben und zu erreichen. Fokussieren Sie sich weniger auf Fehler. Positive Leadership kann das Arbeitsklima entscheidend verbessern, ein Unternehmen voranbringen und zum Wohlbefinden aller beitragen.

Führungskräfte nutzen mein Coaching in Zürich häufig für ihre Standortbestimmung und Zielsetzung. Dafür kann ein einmaliges Treffen ausreichen. Ebenso biete ich Ihnen eine Begleitung über einen längeren Zeitraum an, zum Beispiel für die ersten 100 Tage im neuen Job. Führungs-Coaching in Zürich kann in Absprache mit Ihnen als Auftraggeber auch in Gruppen stattfinden.

Coaching in Zürich zur Organisationsentwicklung und für eine verbesserte Führungskultur

„Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit.“

Das klingt hochaktuell, aber das wusste schon Friedrich Schiller (1759 – 1805), von dem dieses Zitat stammt. Es trifft für einzelne Menschen ebenso wie für Gruppen, Unternehmen und Organisationen zu, die heutzutage in immer kürzeren Abständen auf Veränderungen reagieren müssen, um erfolgreich zu bleiben. Als Coaching in Zürich biete ich Organisationsentwicklung für Unternehmen und Organisationen an, die bereit sind, eigene Werte und Verhaltensweisen auf den Prüfstand zu stellen und sich dadurch weiter zu entwickeln.

Nicht zuletzt nimmt die Organisationsentwicklung als Coaching in Zürich auch die Führungskultur in den Blick, denn sie entscheidet spätestens mittelfristig über den Erfolg und darüber, ob man in Zeiten des Führungs- und Fachkräftemangels die Besten im eigenen Betrieb halten kann und ob man attraktiv genug für hochkarätige Neuzugänge ist.

Organisationsentwicklung als Coaching in Zürich ist kein ideeller Luxus, den man sich und seinen Führungskräften einmal gönnen sollte. Wer sie verpasst, läuft Gefahr, eines Tages den Anschluss zu verlieren. Leider ist es so, dass gerade in Zeiten, in denen alles wie am Schnürchen läuft, in denen die Zahlen stimmen, materielle wie strategische Ziele erreicht werden und die Stimmung gut ist, oftmals kein Bedarf für Maßnahmen wie ein Coaching gesehen wird. Ich finde: Solche Befunde sind immer nur Momentaufnahmen, die in Zeiten des Wandels ein trügerisches Bild von einem Ist-Zustand zeichnen. Wie schnell plötzliche Veränderungen eine vermeintlich heile Unternehmenswelt auf den Kopf stellen können, hat uns die Corona-Pandemie gezeigt.

Die eigene Organisation entwickeln heißt: Die Mitarbeiter und deren Bedürfnisse kennen

Im Coaching zur Organisationsentwicklung in Zürich wird es nicht darum gehen, direkt Ihre Zahlen zu verbessern. Das soll die positive Folge optimierter Unternehmenskultur sein, steht aber zunächst nicht im Vordergrund. Hinterfragen wir, ob Sie Führungskräften und anderen Mitarbeiter*innen das bieten, was diese heutzutage von einem attraktiven Job erwarten. Die Vorstellungen dazu haben sich in den vergangenen 20 Jahre grundlegend verändert. Wo es früher um Gehalt, Prämien, Urlaubstage oder den schnellen Dienstwagen ging, sind es heute weiche Faktoren, die über die Zufriedenheit am Arbeitsplatz entscheiden: Wertschätzung, eine gesunde Work-Life-Balance, Sinngebung und Anerkennung sind Menschen heute viel wichtiger. Waren sie früher, wie man gern sagte, „mit der Firma verheiratet“, so trifft dies heute nur noch auf ganz wenige zu, die von der Ausbildung bis zur Pensionierung einem Unternehmen die Treue halten.

Wie Ihr Unternehmen „tickt“, liegt oft im Verborgenen. Finden wir es mit Befragungen heraus

Organisationsentwicklung und das Coaching bzw. die Beratung dazu ist noch ein recht junges Forschungsgebiet. Der US-amerikanische Sozialwissenschaftler Edgar Schein hat dazu sein Drei-Ebenen-Modell entwickelt:

Das Sichtbare. Firmenlogo, Gebäude, Dresscode und Rituale, die für Außenstehende sichtbar sind.
Kollektive Werte. Hier ist ein Grundkonsens gemeint, auf den sich alle innerhalb der Organisation einlassen. Zum Beispiel Ehrlichkeit, Pünktlichkeit, Freundlichkeit.
Sie sind in einer tiefen Ebene verwurzelt, werden nicht in Frage gestellt oder diskutiert.

Schein hat herausgefunden, dass diese latenten Grundannahmen eine Organisationskultur mehr bestimmen, als alles andere. In der Psychologie würde man vielleicht sagen, dass hier die unbewussten Kräfte wirken, die bekanntlich mehr als 90 Prozent unserer täglichen Handlungen und Entscheidungen bestimmen.

Das Coaching in Zürich zur Organisationsentwicklung zielt auf diese Grundannahmen. Mit Befragungsmethoden, die zu den Gegebenheiten Ihres Unternehmens passen, holen wir sie ans Licht zum Beispiel mittels Fragebögen oder in standardisierten Gesprächen. Die ausgewerteten Ergebnisse bewegen zwischen den folgenden beiden Extremen:

Ihre Organisation und Führungskultur ist schon weiter entwickelt, als Sie dies bisher angenommen hatten. Ein erfreuliches Ergebnis.
Inhaber, Führungskräfte und Mitarbeiter haben den Ist-Zustand und die eigenen Wünsche verwechselt. Man redet ich eine aktuelle Situation schön, was unerfreulich ist.

Aus der Auswertung leiten wir ab, welche Maßnahmen im Coaching in Zürich Sinn machen

Die gute Nachricht: Aus dem Ergebnis der Befragungen können wir die Maßnahmen ableiten, die im Coaching für Organisationsentwicklung in Zürich Sinn machen werden. Zum Beispiel Workshops, Seminare oder Einzelcoachings. Ihre möglichen Vorteile im Coaching in Zürich:

Die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Bei Veränderungen sind sie nicht länger nur Betroffene, sondern als Menschen eingeladen, daran mitzuwirken.
Verbesserte Führungskultur. Mehr eigenverantwortliches Arbeiten, Bottom-up statt Top-down.
Fokussierung auf Kundenwünsche und Innovationen statt Nabelschau.
Ein lebenswertes Arbeitsklima im gesamten Unternehmen und in den Teams.
Eine erhöhte Bereitschaft, sich den Chancen des „New Work“ zu widmen und den Mut, neue Formen der Arbeitsorganisation tatsächlich auch zu etablieren.